CV

Seit 05´26

Ausbildung zum Applied AI Professional

AI Transformation Institute

06´25 - 04´26

Head of HR & Organisation

Projektentwicklung Batterie-Energie-Speicher-Systeme (BESS) | Renewable Energy | Elments Green Deutschland GmbH

Mandat:
Aufbau und Professionalisierung der People- & Organisationsstruktur in einer wachstumsorientierten, projektgetriebenen Umgebung.

Schwerpunkte:

• Strategische Steuerung von People & Organisation
• End-to-End Verantwortung für HR & People Operations
• Entwicklung skalierbarer Governance- und Entscheidungsstrukturen
• Aufbau klarer Rollen- und Verantwortlichkeitsarchitekturen
• Einführung strukturierter Performance- und Zielsysteme
• Sparringspartnerin der Geschäftsführung

2024 – Berufliche Neuorientierung

Nach vielen Jahren durchgehender Führungsverantwortung habe ich bewusst eine Phase der Reflexion und strategischen Neuausrichtung eingelegt.

Ziel war es, meine Erfahrung in Geschäftsführung, Organisationsentwicklung und HR klarer zu bündeln – mit Fokus auf Build-, Scale- und Transformationsmandate.

Juni 2018 – Dezember 2023

Geschäftsführerin

Bergans Outdoor GmbH, Norderstedt
Internationales Setup (HQ Norwegen)

Gesamtverantwortung für operative und strategische Unternehmenssteuerung.

Schwerpunkte:

• P&L-Verantwortung, Budgetierung, Controlling und Forecast
• Mitglied des Top-Management-Teams im norwegischen HQ
• Strategische Organisationsentwicklung
• Transformation von Sales und Customer Service
• Aufbau einer klaren Performance- und Führungsstruktur
• Gesamtverantwortung HR (Recruiting, Performance, Talent, Vergütung, Retention)
• Einführung strukturierter Feedback- und Zielsysteme
• Systematisches Konflikt- und Eskalationsmanagement
• Sicherstellung regulatorischer Compliance (GDPR, Arbeitsrecht, Arbeitssicherheit)

Wirkung:
Stabile Steuerungslogik, klare Entscheidungswege und professionelle Führungsarchitektur in einem internationalen Umfeld. 

Juni 2011 – Mai 2018

Stellvertretende Geschäftsführerin / Assistenz der Geschäftsführung

Bergans Outdoor GmbH

In dieser Phase lag mein Fokus auf Projektmanagement, Strukturaufbau und Professionalisierung interner Prozesse.

Projekt- & Organisationsschwerpunkte:

• Restrukturierung der Buchhaltung zur Effizienzsteigerung
• Einführung eines systematischen Budget- und Forecastprozesses
• Strukturumbau der Sales Samples Abteilung
• Aufbau Outlet-Store
• Leitung des Aufbaus einer neuen Liegenschaft (Zolllager) inkl. Umzug

Personal- & Organisationsentwicklung:

• Einführung strukturierter Meeting- und Kommunikationsformate
• Einführung von Mitarbeiter-, Feedback- und Gehaltsgesprächen
• Definition klarer Rollen- und Verantwortlichkeiten
• Entwicklung nachhaltiger Motivationsstrukturen
• Durchführung von Kommunikations- und Change-Workshops

Hier begann mein Fokus auf:
Organisationsarchitektur statt Einzelmaßnahme.

Oktober 2003 – Mai 2011

GECO Deutschland GmbH, HH

Consultant Relations Managerin / Backoffice

Aufbau und Professionalisierung administrativer und betreuender Strukturen in einem IT-nahen Umfeld.

Schwerpunkte:

• Aufbau eines Backoffice-Systems (Interim-Projekt)
• Vertrags- und Rechnungsmanagement
• Vorbereitende Buchhaltung
• Betreuung und Bindung von IT-Consultants
• Strukturierte Datenbank- und Prozessverantwortung

Diese Phase legte das Fundament für mein strukturelles und systemisches Denken.

Frühere Stationen (Auswahl)

Leitungs- und Aufbauverantwortung in administrativen und organisatorischen Rollen, u. a.:

• Kaufmännische Assistenz der Geschäftsführung
• Aufbau Backoffice-Strukturen
• Event- und Organisationsverantwortung
• Materialwirtschaft

Ausbildung

• Fachhochschule BWL (3 Semester), Flensburg
• Fachabitur Wirtschaft, Berlin
• Einzelhandelskauffrau

Methodisches Fundament & kontinuierliche Weiterbildung

• seit 2012 kontinuierlich: Transaktionsanalytische Praxiskompetenz für Organisationsentwicklung 
• 2025: IPMA Level D – Projektmanagement
• 2025: KI im Projektmanagement
• Agile Leadership
• Zürcher Ressourcen Modell (ZRM)
• Logosynthese
• Gewaltfreie Kommunikation